• Što je organizacijsko ponašanje?
• Obilježja organizacijskog ponašanja
• Važnost organizacijskog ponašanja
• Pristupi organizacijskom ponašanju
• Ciljevi organizacijskog ponašanja

Objašnjavamo što je organizacijsko ponašanje, njegove različite pristupe, ciljeve, važnost i druge karakteristike.

Dinamika organizacije može utjecati na ljudsko ponašanje.

Što je organizacijsko ponašanje?

Pod organizacijskim ponašanjem podrazumijevamo a disciplina koji proučava mogući utjecaj pojedinaca, grupe Y strukture u okviru operacije a poslovanje ili organizacija, kako bi dizajnirao strategije poboljšanje od djelotvornost unutar potonjeg.

Odnosno, radi se o studiju i istraživanje primijenjeni, koji se fokusiraju na unutarnje funkcioniranje organizacija, na temelju različitih razina analize, kao što su:

• The Organizacijska struktura,
• The motivacija od radnika,
• Organizacijska predanost,
• dinamika komunikacije,
• The timski rad,
• The organizacijska kultura i klima,
• The rukovodstvo i procesa razmjena.

Organizacijsko ponašanje polazi od ideje da se ljudsko ponašanje to je, u određenoj mjeri, predvidljivo i da dinamika koja se pokreće unutar organizacije može na nju utjecati pozitivno ili negativno.

Za to koristi alate iz drugih obližnjih disciplina, kao npr upravljanje, the psihologija, the sociologija, the komunikacijske znanosti pa čak i na antropologija.

Obilježja organizacijskog ponašanja

Organizacijsko ponašanje karakteriziraju:

• Konstituirati a metoda transdisciplinarno od analiza organizacija, koja nastoji optimizirati vrstu odgovora istih na zadani poticaj.
• Njime se rukuje na određenoj razini rješenja problema (objektivno, uočljivo i kvantificirano ponašanje), a također i na apstraktnoj razini ( vrijednosti, predispozicije, kulturni vodiči koji nas vode ponašanje).
• Predlaže sustavno, strukturno proučavanje ljudskog ponašanja, temeljeno na složenoj dinamici podražaja i ponašanja.
• Cilj mu je opisati, razumjeti i predvidjeti dinamiku ponašanja unutar određene organizacije.

Važnost organizacijskog ponašanja

Prediktivni kapacitet koji olakšava organizacijsko ponašanje može biti vrlo koristan pri ocjenjivanju uspješnosti organizacije, budući da uzima u obzir ljudski faktor koji je inače teško izmjeriti.

U tom smislu, to je drugačiji, cjelovit i dinamičan administrativni studijski alat, koji se može primijeniti i na poslovni svijet i na svijet politika.

Pristupi organizacijskom ponašanju

Organizacijsko ponašanje predstavlja različite pristupe, ovisno o elementima koji se proučavaju unutar organizacije:

• Fokus na ljudski resursi. Usredotočen na dinamiku novačenje, neangažiranost, motivacija, rotacija Y komunikacija osoblja tvrtke.
• Kontingentni pristup. Usredotočen na moguće uvjete okoliša (nepredviđene situacije) koji mogu nastati u organizaciji, kako bi se na temelju toga uspostavile najprikladnije administrativne radnje za svaki slučaj.
• Pristup orijentiran na rezultate. Usmjeren na postizanje ciljeve, a time i privilegiranje Projekti i gore navedeni rezultati vrijeme uloženo, kako bi se redizajnirala dinamika potrebna za internu racionalizaciju organizacije.
• Fokus na sustava. Usredotočen na skup struktura i dinamike koje čine organizaciju, kako bi primijenio opću teoriju sustava na njezinu optimizaciju i rano rješavanje problema.

Ciljevi organizacijskog ponašanja

Ova vrsta analize slijedi ciljevi kao što su poboljšanje kvalitete i produktivnost, poboljšanje usluge. Također može biti usmjeren na pripremu osoblja za odlučivanje niske razine, koji su očito poželjni ciljevi svake tvrtke i koji utječu na njezino učinkovitosti.

Istodobno, omogućuje postizanje drugih vrsta ciljeva, kao što je prilagođavanje organizacije zahtjevima globalizacija i eventualni raznolikosti kulturološki i etnički svojih radnika.

Također može ciljati na rješavanje problema etički interno, ili čak poticaj za inovacija i promjene, a sve je to bitno u vremenima velike poslovne potražnje, kakve najavljuje 21. stoljeće.