organizacijska struktura

Y-Negociozi

2022

Objašnjavamo što je organizacijska struktura, njezine karakteristike, vrste i elemente koji je čine. Također, što je organizacijska shema.

Organizacijska struktura je način na koji tvrtka planira i distribuira svoj rad.

Kakva je organizacijska struktura?

Organizacijska struktura poznata je kao oblici unutarnje i administrativne organizacije poduzeća ili organizacije. To također uključuje podjelu poslova u određenim područjima ili odjelima prema istoj strukturi.

Drugim riječima, organizacijska struktura a poslovanje To je način na koji ona sebe zamišlja, način na koji planira svoj posao i formalno ga distribuira odgovornosti. Organizacijska struktura je oblik poduzeća.

Tvrtke i organizacijama imaju tendenciju da se organiziraju na temelju ciljevi koji su ucrtani. S druge strane, njegova struktura također odgovara modelu upravljanje zapošljavaju, odnosno kako zamišljaju vlast, administrativnu hijerarhiju i podjelu svog posla.

Svaka tvrtka ima svoju organizacijsku strukturu. Moguće ga je modificirati i prilagoditi novim scenarijima i potrebama ako je to slučaj, iako to obično podrazumijeva velike promjene i preuređenje.

Obilježja organizacijske strukture

Sva organizacijska struktura je formalni red, odnosno pojavljuje se u dokumentima tvrtke i odražava se u njezinim Radna shema. Potonji predstavlja različite ljude koji u njemu rade i njihove specifične pozicije.

Obično se temelje na principu specijalizacije i odjeljenja, odnosno izgradnje radnih blokova u kojima se provode određeni zadaci: odnosi s javnošću, ljudski resursi, administrativno upravljanje itd. Što je tvrtka veća, to će njezini odjeli biti specijaliziraniji.

Ove strukture mogu biti dvije vrste:

S druge strane, oni općenito odgovaraju na prethodnu ideju o tome kako organizirati ljudski tim kako bi se postigao a cilj uobičajen. U ovom razmatranju, tehnologija, the ljudski resursi te "duh" ili poduzetničku osobnost organizacije.

Vrste organizacijske strukture

Općenito govoreći o četiri vrste organizacijske strukture:

  • Linearna. Smatra hijerarhiju kao organizacijsko načelo, odnosno izravnu vlast šefa nad svojim podređenima, budući da sve odluke i odgovornosti padaju na njega. To je struktura koja daje privilegije ubrzati, the računovodstvo jasno i jednostavno, s obzirom na to da su pozicije vrlo dobro definirane u strukturi, služeći zaposlenicima kao vodič zajedničkog šefa. To je preferirani model za male tvrtke s niskom proizvodnjom i malim ljudskim kapitalom.
  • Funkcionalni. Predlaže podjelu rada organizacije na hiperspecijalizirane jedinice, svaka pod zapovjedništvom neovisnog načelnika, koji koordinira radni tim i dopušta komunikacija s ostalim ekipama. To je svestrana, fleksibilna i vrlo popularna struktura, posebno za veće tvrtke s velikim brojem zaposlenih.
  • Od osoblja. Minimalistički poslovni model, koji radije polaže u vanjske ugovore (vanjski suradnici ili outsourcing) mnoge funkcije koje bi u drugim modelima podrazumijevale izgradnju radne jedinice. To je fleksibilan i moderan model, koji ipak zahtijeva fluidnost prijestolnici to opravdava nepostojanje vlastitog tima umjesto njegovog outsourcinga.
  • Matrica. Tvrtka je strukturirana na temelju radnih timova autonomni i međusobno nepovezani, svaki dodijeljen a Nacrt točan i sastavljen od raznolikog skupa radnika pod zapovjedništvom koordinatora koji odgovara pojedinačno čelniku organizacije. To je najraspršenija poznata struktura i ona koja najbolje odgovara ogromnim transnacionalnim poslovnim konzorcijima.

Elementi organizacijske strukture

Osoblje za čišćenje je dio pomoćnog osoblja.

Prema Henryju Mintzbergu, kanadskom stručnjaku za ovu temu, organizacijska struktura uvijek uključuje 5 različitih elemenata:

  • Strateški vrh. Najviši menadžment tvrtke, gdje donositi odluke na visokoj razini, te obavlja funkcije izravnog nadzora, formulacije strategije i odnos s okolinom tvrtke.
  • Srednja linija. Menadžeri koji služe kao poveznica i izvršna ruka između strateškog vrha i jezgre operacija, prenoseći informacije okomito i horizontalno (između njih). Oni su ti koji donose odluke u svakom svom pojedinom području.
  • Jezgra poslovanja. The radna snaga temelj tvrtke, koju čine njezin radnika odgovoran za glavne funkcije generiranja proizvodi mi usluge.
  • Tehnostruktura. Ovdje je skupina stručnjaka i profesionalci koji nisu dio adresa tvrtke, ali ne sudjeluju u glavnom proizvodnom krugu, već pružaju potporu cjelokupnoj strukturi, osiguravajući potrebne promjene u organizaciji ili promičući njezinu stabilnost i održavanje.
  • Pomoćno osoblje. Općenito angažirano ili podugovoreno osoblje koje živi u tvrtki i koje pruža podršku cijeloj strukturi, u specifičnim nespecijaliziranim zadacima, kao što su čišćenje, nadzor itd.

Važnost organizacijske strukture

Organizacijska struktura je temeljni aspekt razumijevanja svake tvrtke, odnosno načina na koji se ona zamišlja i organizira. Dobra organizacija jamac je skladnije funkcionalnosti i postizanja željenih karakteristika u poduzeću, barem u načelu.

Naprotiv, neadekvatna ili kaotična struktura uvodi organizaciju problema koje inače ne biste imali, čineći zadatke koji bi inače mogli biti jednostavni i svakodnevni teški.

Departmentalizacija

Departalizacija se shvaća kao sektorizacija poslovanja u različite cjeline koje se nazivaju odjeli i jedno je od temeljnih načela organizacijske strukture. Svaki odjel zadovoljava specifičan skup potreba, na temelju specifičnog organizacijskog kriterija, kao što su:

  • Za vrijeme, ili radnim danom.
  • Za klijent, tako da svaki odjel opslužuje jedan ili skup njih.
  • Po teritoriju, kada su odjeli zemljopisno udaljeni jedan od drugog.
  • Za Projekti, kada specifične ciljeve Oni koji će se baviti razgraničavanjem odjela, pa mijenjaju i rade to opet.
  • Po procesima, ovisno o njihovu mjestu u proizvodnom lancu.
  • Po proizvodima/uslugama, ovisno o tome kojem je proizvodnom lancu posvećena, neovisno o ostalima.

Što je organizacijska shema?

Organizacijski dijagram može predstavljati organizacijsku strukturu na različite načine.

Poznato je kao Radna shema na grafički prikaz organizacijske strukture poduzeća. Obično se radi kao a shema vizualno, obuhvaćajući položaje i odjele u kutijama ili balonima i povezujući ih međusobno te s nadređenima i podređenima kroz ravne linije.

!-- GDPR -->