• Što je centralizacija?
• Vrste centralizacije
• Prednosti centralizacije
• Nedostaci centralizacije
• Primjer centralizacije u poduzeću
• Decentralizacija

Objašnjavamo što je centralizacija, kako se klasificira te njezine prednosti i nedostatke. Također, primjeri i što je decentralizacija.

Centralizacija stvara jezgre moći, odgovornosti ili obrade.

Što je centralizacija?

O centralizaciji govorimo kada su ovlasti odlučivanja ili procesa unutar a organizacija ili imaju tendenciju konvergiranja u istoj instanci, ili jednostavnije rečeno, kada su sve limenka ili sve obveze imaju tendenciju padati u istoj organizacijskoj instanci, bilo kao dio a vlada, a poslovanje ili bilo koji administrativni model.

Centralizacija će tada biti tendencija centralizacije, odnosno stvaranja jezgri moći, od odgovornost ili obrade, koje imaju mnogo ulaza i nekoliko (ili samo jedan) izlaz, stvarajući tako konvergenciju. To se može dogoditi u mnogim ljudskim, pa čak i biološkim okruženjima, budući da a upravljanje Centralizirani resursi mogu biti, u određenim prilikama, mnogo učinkovitiji od raspršenih.

Na primjer, centralističke vlade su one koje preferiraju jedinstven i hegemonistički centar moći iz kojeg će upravljati ostatkom zemlje, umjesto sklonosti raspršenosti i raspršenosti. autonomija kao što je ona koja predlaže decentralizaciju federalnih ili federativnih vlada. U poslovnoj sferi, slično, govorimo o centralizaciji kada niže razine u poslovnoj hijerarhiji svoje administrativne ovlasti prenose na višu razinu, odnosno konvergiraju u istom vodstvu ili nadzoru.

Vrste centralizacije

Menadžerska centralizacija upravlja komunikacijama s voditeljima timova.

U upravnom području možemo govoriti o različitim vrstama uprave, kao što su:

• Centralizacija izvedbe. Primjenjuje se na geografske i operativne centralizacije unutar organizacije, kao što bi bio slučaj s tvrtkom koja u jednom od svojih sjedišta smješta sve osoblje određenog procesa ili koja kanalizira sve zahtjeve određenog procesa kroz podružnicu. regija odlučan.
• Centralizacija odjela. To se događa kada organizacija izgradi specijalizirane odjele ili koordinacije, u koje će ići u sustave i pobrinuti se za sve IT i tehnološke zahtjeve ostatka tvrtke.
• Centralizacija upravljanja. To se striktno tiče odlučivanje, koncentriran u menadžment na visokoj razini ili u neku vrstu izvršnog vodstva, koji također upravlja komunikacije prema vođe tima ili odjela, čime imaju punu i centraliziranu kontrolu nad tvrtkom.

Prednosti centralizacije

Sva centralizacija teži povećanju kontrole. Centralistički modeli olakšavaju nadzor, donošenje pojedinačnih odluka, kontrolu resursa i specifičnosti organizacije, budući da se stvaraju jezgre odlučivanja ili obrade različitih zadataka, sprječavajući dupliciranje, ponavljanje ili raspršivanje zadataka. Sva centralizacija stvara hijerarhije i uspostavlja dinamika vodstva, pa je to a sustav idealan za jake vođe.

Na primjer, centralističke vlade bile su vrlo važne u vrijeme formiranja latinoameričkih nacija, jer usredotočujući svu političku i ekonomsku moć u lik predsjednika, narod a ostalo je mnogo manje mjesta anarhija i konačnog rasparčavanja zemlje.

Nedostaci centralizacije

Centralizacija može generirati autoritete na koje pada sav posao.

Centralizacija također ima svoje nedostatke, posebno u pogledu ovisnosti između jezgre i periferije u pogledu donošenja odluka i procesa informacija. U centraliziranim modelima uobičajeno je da se pojavljuju “uska grla”, odnosno dinamika lijevka u kojoj je ulaz odjela puno veći od njegovog kapaciteta obrade ili donošenja odluka, ali budući da je sve centralizirano, nitko drugi ne može rasteretiti tok. na čekanju radnog opterećenja. To uzrokuje kašnjenja i sabotira produktivnost.

Ostalo rizik Centralizacija ima veze s despotizmom ili pretjeranom rigidnošću u hijerarhiji, čime se stvaraju autoriteti na koje sve pada. To svodi mlađe osoblje na samo slijedenje naredbi ili uputa, prisiljavajući ih da čekaju odgovor uprave koji često zahtijeva, a često je potreban i brzo, za trenutno donošenje odluka. Birokratizacija je često posljedica pretjerane centralizacije.

Primjer centralizacije u poduzeću

Jasan primjer centralizacije u upravljanju tvrtkom je stvaranje Strateškog menadžmenta ili Operativnog menadžmenta, zaduženog za nadzor nad apsolutno svim dijelovima organizacijskog upravljanja. Ovaj autoritet će uživati ​​u potpunosti ovlasti u tvrtki i stoga može donositi odgovarajuće odluke za brzo rješavanje poteškoća, može slobodno tražiti informacije i može intervenirati u bilo koji proces prema potrebi. Time će se ojačati kriteriji rada tvrtke, spriječiti rizično donošenje odluka i nastojati stvoriti zajednički administrativni kriterij, smanjujući anarhija na minimum.

Zauzvrat će, međutim, doći do zamjetnog povećanja poslovne birokracije, budući da se sva komunikacija i svi dokumenti također moraju slati novoj upravi, koja će zauzvrat izdavati novu dokumentaciju za prijenos svojih odluka. Osim toga, postojat će rizik da će odluke ovog menadžmenta biti odgođene (pretpostavimo, zbog trenutne odsutnosti ključnog osoblja) i podvrgnuti ostatku tvrtke vremenu čekanja, odgađajući cijelu proizvodnu liniju.

Decentralizacija

Decentralizirani režim sastoji se od niza neovisnih jedinica.

Decentralizacija je, logično, suprotan proces centralizaciji, odnosno tendencija da se različitim jedinicama organizacije, kao što su koordinacije ili odjeli, daju autonomiju djelovanja i neovisnost u njihovim postupcima. Decentralizirani režim sastoji se od niza neovisnih jedinica, od kojih je svaka sposobna nositi se sa sličnim obvezama.

Politička decentralizacija ključna je za savezne ili federativne vlade, koje se sastoje od zajednice jednakih između različitih država ili odjela koji čine zemlju.