upravljanje ljudskim resursima

Y-Negociozi

2022

Objašnjavamo što je upravljanje ljudskim resursima, njegove ciljeve, funkcije i važnost. Također, koji je vaš proces.

Uprava za ljudske resurse brine o svemu što se tiče osoblja.

Upravljanje ljudskim resursima

U upravljanje, ljudski potencijali (HR) su područje koje se bavi svime što se tiče osoblja koje radi u tvrtki organizacija, te dinamiku potrebnu za njegovo formiranje, poticanje, hijerarhiju itd.

The upravljanje ljudskim resursima je disciplina zadužena za to poslovni resurs. Točnije, bavi se planiranje, organizacija, razvijanje Y koordinacija učinkovito osoblje bilo koje organizacije.

Uprava od ljudski resursi ne samo upravljanje makro od poslovanje, ali i njegove mehanizme odabira, osposobljavanja i poticanja djelatnika, te sve ono što je cilj kadrovske službe istih.

Ova disciplina, barem u uvjetima u kojima postoji danas, rađa se sa samom organizacijom kapitalizam i od radnička klasa, u trenutku kada Zakon o radu čini svoj ulaz i javlja se potreba za regulacijom rada. U tom smislu može se smatrati u dodiru s drugim područjima društvenog znanja kao npr psihologija, the sociologija i pravo.

Dakle, Uprava za kadrove postoji i kao visoka stručna sprema, logično zadužena za osposobljavanje stručnjaka za ovo područje.

Ciljevi upravljanja ljudskim resursima

Uprava ljudskih resursa ima kao cilj konstrukcija osoblja koje čini organizaciju. Da bi to učinio, zapošljava najprikladnije ljude za zahtjeve posla koje postavlja. Također upravlja dinamikom i mehanizmima orijentacije, motivacija, preraspodjelu i obuku spomenutog ljudskog tima.

Sve je to organizirano u potrazi za utvrđenim idealom koji svaki zaposlenik Nalazite se u poziciji koja vam omogućuje da u potpunosti iskoristite svoje potencijale, da se osjećate aktivnim i važnim dijelom organizirane i hijerarhijske cjeline i da na taj način uspješno ostvarujete svoje ciljeve osobnim.

To se događa, logično, kako bi se stvorili prikladni uvjeti za rad, kao i da bi se fino podesili mehanizmi odabira i rješavanja problema radni tim. A najbolje se može sažeti u tri strateška cilja, a to su:

  • Društveni ciljevi. Upravljajte ljudskim resursima organizacije na način da utječete na društvo na pozitivan način.
  • Korporativni ciljevi. Promicati ljudski talent koji čini život u organizaciji i maksimizirati produktivnost.
  • Osobni ciljevi. Omogućite osoblju da zadovolji svoje individualne potrebe kroz rad.

Važnost upravljanja ljudskim resursima

Upravljanje ljudskim potencijalima strateško je područje u velikoj većini organizacija, neophodno u vremenima visoke konkurentnosti radne snage i na teškim tržištima rada.

Osim toga, ključna je Javna uprava, budući da su institucije Stanje Oni su vođeni vrlo specifičnim kriterijima u pogledu osoblja, a istovremeno moraju voditi računa o oblicima jer su resursi koji pripadaju svima. U svakom slučaju, upravljanje ljudskim resursima ključno je za uspjeh svakog poslovanja.

Funkcije upravljanja ljudskim resursima

Obuka osoblja je jedna od njegovih funkcija.

Među funkcijama svakog odjela ljudskih potencijala su:

  • Pružati radne (pa čak i pravne) savjetodavne usluge radnicima tvrtke bez razlike.
  • Opišite odgovornosti svakog radnog mjesta i dizajnirati potrebni materijal za usmjeravanje.
  • Obavljati zadatke od odabir osoblja koji su relevantni.
  • Provoditi inicijative za trening, usavršavanje i profesionalni razvoj radnog tima.
  • Pratite beneficije zaposlenika i osigurajte prikladno radno okruženje.
  • Jamčite raznolikosti i udobnost u različitim poslovima, suočeni s postojećim tržištem rada.

Upravni proces ljudskih potencijala

Kao i svaki administrativni proces, i onaj koji se tiče ljudskih potencijala ima različite faze strateškog planiranja, kontrole i donošenja odluka koje mu omogućuju izvršavanje njegovih zadaća. Samo u tom slučaju proces počinje odabirom kadrova i njihovim raspoređivanjem na dobro definiranu poziciju unutar radnog tima.

Učinak radnika mjeri se različitim strategijama kontroliratikao i vaše zadovoljstvo svojim zadatkom. Ove informacije, od interesa za organizaciju na različitim razinama, koristit će se za odlučivanje u pogledu stalnosti radnika na svom radnom mjestu, njegovog/njezinog preseljenja i sl., a posebno u pogledu budućih osnivanja ili otpuštanja.

!-- GDPR -->