• Što je produktivnost?
• Vrste produktivnosti
• Čimbenici koji utječu na produktivnost
• Važnost produktivnosti
• Primjer produktivnosti

Objašnjavamo što je produktivnost, vrste koje postoje i čimbenike koji na nju utječu. Također, zašto je to toliko važno i primjeri.

Produktivnost se povećava značajnim promjenama u proizvodnom lancu.

Što je produktivnost?

Kada govorimo o produktivnosti, mislimo na ekonomsku mjeru utvrđenu usporedbom između roba ili usluge proizvedena, te očekivana ili minimalna potrebna proizvodna kvota. Ili jednostavnije rečeno: to je odnos između onoga što se proizvodi i onoga što treba proizvesti, uzimajući u obzir čimbenike i inpute potrebne za početak projekta. postupak.

Dakle, određeni sustavi, procesi ili čak radnika mogu biti manje ili više produktivni, na temelju njihove izvedbe (količine proizvoda dobivenih u određenom vremenskom razdoblju) i njihove učinkovitosti (količina sredstava koje ulažu u dobivanje proizvoda). U svakom slučaju, što je veća produktivnost, to je veća isplativost, odnosno veće koristi, tako da svi oblici od organizacija ili poslovanje uvijek nastoji povećati svoje margine produktivnosti procjenjujući svoju sheme proizvodnje.

Dakle, u mnogim slučajevima produktivnost raste kada se učine značajne promjene u proizvodnom lancu, što znači da može biti posljedica strateških odluka.

Vrste produktivnosti

Granična produktivnost odnosi se na varijacije koje se doživljavaju u proizvodnji dobra.

Obično se prepoznaju tri vrste produktivnosti:

• Produktivnost rada. Također poznata kao produktivnost po satu rada, ima veze s povećanjem ili smanjenjem učinka u korist dobivanja konačnog proizvoda.
• Ukupna faktorska produktivnost (TFP). Povećanje ili smanjenje učinka zbog varijacije jednog ili više čimbenika koji interveniraju u proizvodnji, kao što su rad, kapital ili znanje. Također je povezan s tehnologija te tehničku učinkovitost u odnosu na godišnje varijacije ili stopu rasta poduzeća.
• Granična produktivnost. Također se naziva i "granični proizvod" inputa, to je varijacija koja se doživljava u proizvodnji dobra, kada se samo jedan od čimbenika uključenih u njegovu proizvodnju povećava, dok ostatak ostaje konstantan.

Čimbenici koji utječu na produktivnost

• Čimbenici koji se mogu pripisati dizajnu i neradnim inputima. Odnosno one koje se odnose na materijalne elemente, ali ne na sam proces nego na dizajn i održavanje elemenata, kao što su dizajn proizvoda i usluga, stabilnost dizajna, kvaliteta sirovine, kvalitetu i održavanje strojeva, očekivanja kvalitete konačnog proizvoda i veličinu tvrtke.
• Čimbenici koji se mogu pripisati organizaciji rada. Oni koji se tiču struktura i rad organizacije, kao što je uređenje i korištenje radnog prostora, metoda specifičan posao, planiranje zaliha, okoliš ili radno vrijeme.
• Čimbenici koji se mogu pripisati radnicima. One koje imaju veze s radna snaga ili ljudski kapital, kao što je obrazovna osposobljenost radnika, njihovo fizičko stanje tijekom radnog vremena, njihova motivacija za rad i njihova točnost.
• Čimbenici koji se mogu pripisati vanjskim uvjetima. One koje nemaju veze s interijerom tvrtke same po sebi, već sa stranim elementima. Kao Marketing i potrebe tržišta potrošnja, varijable gospodarskog okruženja ili internacionalizacije konačnog proizvoda.

Važnost produktivnosti

Produktivnost ima veze s upravljanjem resursima organizacije.

Produktivnost je ključni element opstanka poduzeća i organizacija. Prije svega zbog izravnog utjecaja na profitabilnost, s obzirom da se povećanje marže produktivnosti obično prevodi u povećanje dobiti konačni; i drugo zato što također ima veze s upravljanjem resursima organizacije, kao što su materijalni inputi, Energija, ljudski kapital i rad, što ima i ekološke posljedice (što je veća produktivnost, to je veća potrošnja Voda i energije, ili povećana nedovoljna proizvodnja zagađivača, na primjer), socijalni (pad produktivnosti može dovesti do masovnih otpuštanja, na primjer) ili druge prirode, u društvo odlučan.

Primjer produktivnosti

Savršen primjer produktivnosti je onaj radnika u tvornici, pretpostavimo, konzerviranja. Navedena tvornica ima određenu strukturu temeljenu na svojim proizvodnim čimbenicima: u tvornici postoji određeni broj radnika koji rade u određenom dnevnom rasporedu (ili određenom broju sati tjedno), proizvodeći određenu dnevnu količinu konzervirane robe.

Povećanjem broja radnika bilo bi moguće povećati i produktivnost, uz pretpostavku da se poveća i broj strojeva na kojima rade, što bi rezultiralo većim brojem proizvedenih limenki dnevno. To bi, logično, utjecalo na bržu potrošnju sirovine ( metal limenke, energija, voda itd.), tako da se nova stopa proizvodnje mogla održati samo uz proporcionalno povećanje tih inputa. Stoga postoji nekoliko puteva za povećanje produktivnosti poduzeća.

S druge strane, ako se smanji broj radnika ili počnu raditi manje sati, ili će doći do nestanka struje, ili ako je sirovina oskudna, produktivnost će se smanjiti, a time i profitabilnost naše tvornice konzervi.