strategija

Objašnjavamo što je strategija, koje vrste postoje i u kojim područjima se koristi. Strategija i taktika. Strategija i konkurentnost.

Dobra strategija vam omogućuje korištenje raspoloživih resursa za postizanje vaših ciljeva.

Što je strategija?

Riječ strategija dolazi iz grčkog strategija, sastavljen od stratos ("Vojska") i kolovoza ("upravljati"). To znači da od samog svog nastanka sadrži značenje povezano s planiranje, the taktika, iskorištavajući protivnika.

Danas pod njim razumijemo djelovanje i ono disciplina koordinirati napore i upravljati resursima kroz odlučivanje optimalno u postupak.

U poslovnom svijetu, na primjer, govorimo o strategiji (ili poslovnoj strategiji) da se odnosimo na ponašanje poslovanje ili organizacija upravljati resursima i koordinirati napore, suočeni s određenim scenarijem ili specifičnim suparnikom. Odatle također dolaze strateško planiranje, strateško upravljanje i među ostalim pojmovima.

Međutim, koncept strategije može se primijeniti na praktički bilo koje područje, od vođenja ljubavi do Marketing, sve dok se radi o provedbi plana, osmišljenog kako bi se što bolje iskoristili zadani uvjeti i resursi.

Vrste strategija

Strategije se mogu klasificirati prema različitim kriterijima, kao što su područje primjene (vojne, poslovne, reklamne, sportske strategije, itd.), njihovo pozicioniranje protiv protivnika (ofenzivne, obrambene, mješovite strategije) ili područje djelovanja primjena.u danom procesu (opće i specifične strategije).

Druga moguća i vrlo česta klasifikacija u korporativnom svijetu razlikuje:

  • Funkcionalne strategije. Usredotočen na cilj specifične za poduzeće ili odjel unutar organizacije, odrediti specifične pristupe i zadatke koji se moraju poduzeti da bi bili uspješni na lokalnom nivou.
  • Operativne strategije. Oni se sa svoje strane fokusiraju na poslovanje tvrtke ili organizacije, odnosno na svoje dnevne i kontinuirane aktivnosti, tj. protokol i njegove procedure.
  • Organizacijske strategije. Slično, fokusiraju se na organizaciju tvrtke, odnosno na njezinu hijerarhiju, njezine pododjele, internu distribuciju itd.
  • Strategije oglašavanja. Oni koji se, naravno, odnose na oglašavanje i svijet marketinga, i sve što ima veze s javnom projekcijom organizacije.

Primjeri strategije

Sportski timovi također trebaju strategije za uspjeh.

Neki primjeri strategije mogu biti:

  • Vrsta reklamnih kampanja koje tvrtka poduzima kako bi svoj proizvod učinila vidljivim u danom tržišnom scenariju.
  • Vojno planiranje koje vojska preuzima prije bitke, uzimajući u obzir njezine snage, snage neprijatelja i teren na kojem će se borba odvijati.
  • Kriteriji koje dioničar financijske burze koristi da zna kada je prikladno prodati, a kada kupiti dionice, prema profilu rizicima odlučan.
  • Mehanizmi koje koristi tim nogomet u svom napadu i obrani kada se suoče s suparnikom na međunarodnom prvenstvu, uzimajući u obzir moguće slabosti protivničke momčadi i svoje vlastite.

Taktika i strategija

Ova se dva pojma često koriste naizmjenično, pa ih treba posebno objasniti. S jedne strane, strategija se sastoji od planiranja i upravljanja resursima i snagama za izradu plana s većom vjerojatnošću uspjeha. Drugim riječima, strategija polazi od makroskopske vizije skupa elemenata dostupnih za planiranje.

Umjesto toga, taktika se sastoji od specifične metode, a metodologija, koji se primjenjuje ispred određene situacije za postizanje željenog rezultata. To jest, dok su strategije sveobuhvatne i općenite, taktike su jedinstvene i specifične.

Dok strategija može biti srednjoročna do dugoročna, taktika je put do relativno trenutnih rezultata. Stoga se strategija može sastojati od korištenja određenih vrsta taktika umjesto drugih, na primjer.

Strategija i konkurentnost

Konkurentnost organizacije ili tima ovisi o njezinoj sposobnosti da se uspješno suoči sa svojim suparnicima. Tako se kaže da je tvrtka, a institucija ili je nogometna momčad natjecateljska, kada protivnicima ponudi izazov, odnosno kada ih nije lako pobijediti. A to često uključuje upravljanje strategijama.

Češće nego ne, neorganizirana inicijativa, bez strategija, ne uspijeva biti vrlo konkurentna, dok ona obdarena dobrim strategijama i teškim planiranjem jest. To je nešto što se očito odnosi na bilo koje polje ljudskog djelovanja.

!-- GDPR -->