organizacijski ciljevi

Y-Negociozi

2022

Objašnjavamo koji su ciljevi organizacije i kako su klasificirani. Kako se uspostavljaju i neki primjeri.

Maksimiziranje godišnje dobiti primjer je organizacijskog cilja.

Koji su organizacijski ciljevi?

Korporativnim jezikom, organizacijski ciljevi nazivaju se željene situacije koje svako poduzeće nastoji postići u različitim područjima koja ga čine ili proizlaze iz njegovih interes, i koji ispunjavaju želju sadržanu u njihovoj misiji i viziji kroz ciljeve ostvarivo.

Kao i sve ciljNakon što se ti ciljevi postignu, birat će se novi i tako dalje, usmjeravajući napredak organizacije na temelju njezinih budućih projekcija. Može se reći da su ciljevi pokazatelji na putu kroz koje treba proći poslovanje, koji također služe za mjerenje njezine uspješnosti: očekuje se da će uspješna tvrtka ispuniti većinu ciljeva koje je postavila.

S druge strane, ciljevi poduzeća daju njegovu legitimnost, jer tvrtka koja ne postigne svoje ciljeve neće moći uvjeriti budućnost kupaca odnosno investitora.

Ciljevi organizacije određuju se na temelju njenog početnog plana ili njenog strateškog smjera, koji također uključuje odgovor na nesreće i nepredviđene događaje koji proizlaze iz okoliš u kojem radi. Oporavak od izazovnih situacija, prevladavanje neočekivanih izazova ili poteškoća nastalih unutar tržišta, samo su neke od mogućnosti organizacijskih ciljeva vanjskog porijekla.

Naprotiv, rast platnog spiska radnika, maksimizirajući učinkovitost procesa, širenje prema novim horizontima, ciljevi su unutarnjeg porijekla.

Vrste organizacijskih ciljeva

Organizacijski ciljevi se klasificiraju na temelju njihove projekcije u vrijeme, odnosno u povijesti organizacija. Dakle, postoje tri različite vrste:

  • Dugoročno. Ti ciljevi ispunjenja u dalekoj budućnosti. Poznati su i kao strateški ciljevi, jer usmjeravaju srednjoročne i kratkoročne ciljeve prilikom definiranja budućnosti tvrtke.
  • Srednjoročno. Poznati kao taktički ciljevi, oni su međuinstanca između dugoročnog i kratkoročnog, služeći kao prilagodba po područjima tvrtke planova potrebnih za postizanje općeg cilja.
  • Kratkoročno. Ovi ciljevi neposrednog ispunjenja (u rasponu kraćem od jedne godine) osmišljeni su za rješavanje specifičnih situacija bliskih u vremenu i obično su raščlanjeni prema produktivnoj jedinici ili čak zaposleniku. Srednjoročni i kratkoročni ciljevi ovise o svakodnevnom ispunjavanju tih ciljeva, u okviru kojih bi trebali biti usmjereni.

Kako se uspostavljaju organizacijski ciljevi?

Potrebno je definirati trošak, izvedivost i vrijeme svakog cilja.

Za utvrđivanje organizacijskih ciljeva poduzeća potrebno je a metodologija logika koja uzima u obzir sljedeće:

  • Misija i vizija tvrtke. Sve što je sadržano u misiji i viziji ključno je za određivanje općeg cilja tvrtke, a time i niza specifičnih ciljeva koji se pojavljuju. U konačnici, oni su uloga organizacije.
  • Poslovni prioriteti i njihov opseg. Mora se planirati ljestvica prioriteta poduzeća, odnosno koji su hitni zadaci, a koji nisu, koji su najvažniji, a koji suvišni. Samo na taj način možemo imati određene i primjenjive ciljeve.
  • Identifikacija poslovnih standarda. Potrebno je definirati trošak, izvedivost i vrijeme svakog cilja, prema mogućnostima i pogodnostima poduzeća, jer će te mjere služiti kao kontrola i kontrolor za ispunjenje ciljeva i njihovu eventualnu modifikaciju ili prilagodbu.

Primjeri organizacijskih ciljeva

Neki mogući primjeri organizacijskih ciljeva mogu biti:

  • Maksimizirajte Profit godišnje.
  • Rastite kako biste udvostručili platni spisak osoblja.
  • Proširite se na novo tržište.
  • Dohvati kapital izgubljen tijekom krize.
  • Minimizirajte rizike od ulaganje.
  • Povećati tržišni udio.
  • Ostvarite predviđenu zaradu.
  • Preživjeti depresiju komercijalnog sektora.
!-- GDPR -->