• Što je fluktuacija osoblja?
• Formula fluktuacije osoblja
• Uzroci fluktuacije osoblja
• Posljedice fluktuacije osoblja
• Vrste fluktuacije osoblja

Objašnjavamo što je fluktuacija osoblja, njezine uzroke, posljedice i vrste. Formula stope fluktuacije osoblja.

Fluktuacija osoblja je promjena zaposlenika na radnim mjestima.

Što je fluktuacija osoblja?

U poslovanju i administraciji, fluktuacija osoblja je mjera kolika je vrijeme zaposlenici ostaju u organizacija, odnosno protok od radnika koji iz raznih razloga ulaze i izlaze iz njega. Zove se "rotacija" jer osobe koji zauzimaju pozicije mijenjaju se, ali poslovi ostaju relativno isti.

Smjenjivanje osoblja ima različite uzroke i može se tumačiti na različite načine. Postoji nužna i prirodna granica promjene radnika, kako vrijeme prolazi.

Međutim, kada je ista pozicija više puta upražnjena, odnosno kada ima veliku fluktuaciju kadrova, mora postojati razlog zašto radnici ne traju. Njegovo ispravno otkrivanje, analiza a rezolucija može ojačati Ljudski resursi (HR) od poslovanje.

Osim toga, tvrtka s velikom fluktuacijom kadrova primijetit će da ulaže vrijeme, novac i trud u osposobljavanje svojih radnika za to radno mjesto, te da onda odlaze pa će se morati naći zamjena za prekvalifikaciju. To stvara ciklus gubitka resursa prijestolnici i ljudi koje treba proučiti i ispraviti što je prije moguće.

Formula fluktuacije osoblja

Stopa fluktuacije osoblja je izračun koji se provodi kako bi se saznalo koliko je visoka ili niska fluktuacija osoblja u organizaciji ili tvrtki. Navedeni indeks utvrđuje se na temelju broja povezanih i razdvojenih radnika u određenom razdoblju poslovanja, u odnosu na ukupan prosječni broj osoblja. Ovo je:

Indeks osobnog prometa (IRP) = [(A + D) / 2 x 100] / (F1 + F2) / 2

Gdje:

• A je broj ljudi koji su zaposleni u određenom vremenskom razdoblju.
• D je broj osoba prekinutih u istom razdoblju.
• F1 je broj radnika na početku tog vremenskog razdoblja.
• F2 je broj radnika na kraju tog vremenskog razdoblja.

Uzroci fluktuacije osoblja

Uzroci fluktuacije osoblja mogu biti vrlo raznoliki. Neki su osobni, odnosno ovise o nepredvidivim događajima u životu radnika, a drugi će biti posljedica dinamičan vlastitu tvrtku.

U svakom slučaju, treba tražiti uzroke kada rotacija obuhvaća brojne poslove ili kada jedno radno mjesto ne uspijeva dovoljno dugo zadržati svog zaposlenika. Odnosno, kada ljudi ne žele ostati u tvrtki, ili tvrtka ne može pronaći osobu koja će obnašati tu funkciju.

Obično je ova situacija posljedica problema s odabirom osoblja (pravi radnici ne dolaze na poziciju), Organizacijska struktura (pozicija je prezahtjevna ili nemoguće popuniti) ili izravni nadzor (šef koji otpušta sve svoje zaposlenike) itd.

Posljedice fluktuacije osoblja

Velika fluktuacija osoblja zahtijeva stalnu obuku novih djelatnika.

Prevelika fluktuacija osoblja može značiti gubitak materijalnih i ljudskih resursa prije nego što tvrtka može nadoknaditi uloženo. trening vaših zaposlenika. Dugoročno, to uključuje malo rukovanja djelotvoran vaših novčanih sredstava.

Osim toga, to utječe na radno okruženje, budući da s vremena na vrijeme postoji osoba novo naviknuti i dovodi do gubitka povjerenja u poslodavca od strane zaposlenika. Osim toga, omogućuje propuštanje informacija korporativni i malo osjećaja pripadnosti.

Vrste fluktuacije osoblja

Postoje dvije vrste rotacije osoblja: nedobrovoljna i dobrovoljna.

• Nedobrovoljna fluktuacija osoblja. Odnosi se na odlazak radnika iz razloga koji su izvan njihove kontrole, poput umirovljenja, otpuštanja od strane nadređenog itd. Obično je pokazatelj problema u mehanizmu odabira ili evaluacije osoblja.
• Dobrovoljni fluktuacije osoblja. Nastaje kada radnik svjesno napusti posao, odnosno kada je on taj donijeti odluku otići. Očito u ovom slučaju razlozi rotacije mogu biti vrlo raznoliki, ali ako se ponavlja, općenito optužuje neku vrstu neuspjeha u organizaciji, budući da radnici odlaze iz određenih razloga:
  • Plaća je ispod tržišnog prosjeka.
  • Radno okruženje je fizički ili emocionalno štetno.
  • Radni zahtjevi nisu unaprijed utvrđeni ili su nedostižni.
  • Organizacijska struktura nije adekvatna za skladno obavljanje radnog mjesta.

Prema drugim klasifikacijama može se govoriti o izbjećim i neizbježnim prometima (u istim terminima); ili funkcionalna i nefunkcionalna rotacija, gdje prvi pojam mjeri kvalificirane radnike s visokim učinkom, dok drugi s vrlo niskim učinkom.