• Što je upravna organizacija?
• Vrste upravne organizacije
• Načela upravne organizacije
• Elementi organizacije

Objašnjavamo što je upravna organizacija poduzeća, njezine vrste, načela i glavne elemente.

Upravna organizacija vodi proizvodne procese.

Što je upravna organizacija?

U upravljanje iz Poslovanje, upravna organizacija je skup od metode i uspostavljene procedure za naručivanje, kontrolu i usmjeravanje tvrtke kroz njezine odjele, sredstva i procesa, kako bi se postiglo svoje ciljeve ili ciljevi unaprijed zacrtano.

Bilo koja tvrtka u organizacija ima vlastiti uzorak ili poredak, koji vodi njegovu Proizvodni procesi a vi ste odgovorni za svoju maržu učinkovitosti ili učinkovitost. Drugim riječima, postoje oblici administrativne organizacije koji su učinkovitiji od drugih, ali svaka organizacija ima svoj Organizacijska struktura koji definira njegove hijerarhije, njegove procese i tokove.

Pregled i eventualno poboljšanje rečenog strukturaDakle, to će značiti ponovno promišljanje sklopova i obrazaca tvrtke, a može dovesti do boljih i snažnijih scenarija.

Pritom se administrativna organizacija shvaća kao a disciplina i jedan metodologija poslovne evaluacije, koja upravo ima za cilj razumjeti funkcioniranje organizacija i osmisliti Modeli neophodna za njihovo proučavanje.

Vrste upravne organizacije

Ovisno o obliku i karakteristikama, moguće je razlikovati različite modele upravne organizacije, kao što su:

• Linearna organizacija. To je tradicionalni, jednostavan i piramidalni hijerarhijski model, koji predstavlja jedinstvene linije autoriteta i informacija prenosi se na jednosmjeran način, od gornjih globalnih pogleda na strukturu, do lokalnih pozicija baze. The odlučivanje Potpuno je centraliziran i postoji jedno sjedište.
• Funkcionalna organizacija. Ovo je moderna verzija prethodnog modela, koji strukturira tvrtku na temelju odjela, od kojih je svaki opremljen svojim šefom, te ukupno šefova kojima upravlja vrh tvrtke, bilo pojedinačno ili na temelju sastanaka. Idealan je model za podjelu posla na male dijelove, a odluke se obično donose uz konzultacije sa stručnjakom za svako područje.
• Matrična organizacija. Djeluje na temelju Projekti i očekivane rezultate, kroz konstituiranje od radnih timova multidisciplinarna kojoj pripadaju pojedinci iz raznih područja. Ove grupe imaju voditelja projekta, privremene su i razmjenjuju informacije s drugim projektima sporadično i povremeno. Od ostalih se ponašaju kao manje-više autonomne stanice.
• Organizacija u odborima. Djeluje na temelju povjerenstava, odnosno malih grupa kojima je dodijeljena studija određene faze ili aspekta proizvodnog procesa, bilo formalno ili neformalno. Članovi odbora rade odvojeno i sastaju se s vremena na vrijeme, uglavnom uključujući vođe ili čelnicima svakog odjela tvrtke, a razlikuju se prema rješenju konkretnih situacija koje treba riješiti.
• Organizacija Shamrock. Uključuje outsourcing ili vanjski suradnici mnogih zadaća tvrtke, čiji temeljni radni tim čine oni koji usmjeravaju vanjski rad i koordiniraju različite napore tvrtke. To je model u modi u vremenima niske radne snage.

Načela upravne organizacije

Upravna organizacija vodi računa o internoj i eksternoj komunikaciji.

Sve vrste upravne organizacije moraju uzeti u obzir sljedeće:

• Odanost prema poslovne ciljeve. Poduzeće prije svega mora znati što i kako predlaže, a upravna organizacija mora uvijek odgovoriti na ovo drugo. Nema smisla imati Fordian montažnu liniju ako planirate proizvoditi za vanjski suradnici, na primjer.
• Paritet između odgovornost i autoritet. Autoritet i odgovornost idu zajedno, a ovo pravilo je temeljno u dizajnu administrativne organizacije. Kada zauzimate položaje autoriteta, trebali biste primati razmjerno zadovoljstvo i razmjeran skup odgovornosti. U suprotnom, hijerarhija je destabilizirana.
• Tijek od komunikacija. Komunikacija unutar tvrtke je bitna, budući da a zaposlenik Informiran ne samo da ima više mogućnosti pri donošenju odluka, već će se osjećati i integriranije u organizaciju i općenito će se bolje provesti. Svaki organizacijski model omogućuje ili onemogućuje određene vrste interna komunikacija i vanjski.
• Amplituda od kontrolirati. Postoje rigidniji organizacijski modeli u kojima je naglašena kontrola i stalna dinamika Povratne informacije. Postoje i drugi lakši modeli u kojima se pojedincu dodjeljuje veća kvota autonomija. To će odrediti odabrani model donošenja odluka i utjecati na druge stavke na ovom popisu.
• Kontinuitet. Svaki organizacijski model mora se moći održati u vrijeme, to jest, mora biti sposoban razriješiti konjunkture i nastaviti u funkcijama, a da ne teži kaosu ili inerciji.

Elementi organizacije

Svaka upravna organizacija sastoji se od sljedećih elemenata:

• Proizvodni čimbenici. Ovdje se razmatraju svi elementi proizvodnog lanca, odnosno oni koji su izravno uključeni u pretvorbu materije u robu odn usluge. Na primjer: strojevi, radnici itd.
• Čimbenici od adresa. Oni elementi koji prate proizvodni proces, prate ga i kontroliraju, ali ne sudjeluju u njemu izravno, već posredno, jamčeći njegov rad. Na primjer: upravljačke pozicije, ugovori iz vanjski suradnici, alati za Marketing, itd.
• Sredstva. Oni temeljni elementi bez kojih bi bilo nemoguće obavljati produktivan rad. Mogu biti materijalne ili fizičke (sirovina, Energija, strojevi, itd.) ili nematerijalni (radna snaga, znanje rad itd.).