• Što je klasična teorija upravljanja?
• Povijest uprave
• Načela klasične teorije upravljanja
• Klasične značajke administracije
• Važnost klasične teorije
• Kritike klasične teorije

Objašnjavamo što je klasična teorija uprave, njezina načela i funkcije koje dodjeljuje upravi.

Klasična teorija upravljanja koristi podjelu rada za postizanje veće učinkovitosti.

Što je klasična teorija upravljanja?

Klasična teorija o upravljanje promovirao ga je Francuz Henry Fayol 1916., kako bi ponudio poboljšanja teorije o znanstvena uprava ili "Taylorizam" (podigao Frederick Taylor 1911.). Taylor je proučavao proizvodni proces a Fayol se koncentrirao na direktivu poslovanje.

Klasična teorija upravljanja je struja znanje koji je nastao kao odgovor na ubrzani rast poslovanja nakon Druge industrijske revolucije. Teorija naglašava cjelokupno upravljanje organizacijom, odnosno strukturu i funkcije koje svaki dio poduzeća mora obavljati (ne samo poboljšanje metoda proizvodnje).

Povijest uprave

Povijest uprave je vrlo stara i datira od god ljudsko biće koristio razum u organiziranju u grupe loviti, okupljati i formirati narode i civilizacije, za koje je utvrdio zadaće, planove djelovanja i ciljevi.

Proučavanje različitog Modeli uprave, orijentirane na industrijski i poslovni svijet, potaknut je s Industrijska revolucija. Kontekst je uspostavio nova pravila organizacije s hijerarhijskim sustavima i podjelama limenka ekonomske i socijalne. Prije problema Iz novog scenarija menadžment je nastao kao disciplina.

Među glavnim predstavnicima uprave su:

• Frederick Taylor. Bio je otac znanstvene uprave. Predložio je organizaciju rada prijavom Znanstvene metode (kao što je poboljšanje proizvodnih sustava, odabir radnika pogodan i podjela rada). Prije Taylorizma, radnici su bili odgovorni za planiranje i izvršavanje svojih poslova, čak i ako nisu imali tehničko znanje zadataka.
• Henry Ford. Bio je tvorac industrijske masovne proizvodnje. Cilj mu je bio u najmanjoj mjeri proizvesti veću količinu robe vrijeme pa čak trošak smanjena. Zahvaljujući doprinosu Forda, proizvodni sustav je revolucioniran. Godine 1913. imao je nekoliko industrijskih pogona za proizvodnju Forda T.
• Henry Fayol. Predložio je povećanje učinkovitosti satnije stavljajući na raspolaganje upravi sve dijelove koji čine organizaciju, posebice više razine zapovijedanja. Postavio je pet osnovnih funkcija za administrativni proces da se ispod četrnaest principa fajolizma moraju provoditi.
• Frank B. Gilbreth. Predložio je poboljšanje znanstvene organizacije kroz proučavanje pokret i vremena, nazvanog “Therblig”, koji se sastojao od osamnaest pokreta na koje se svaki radni zadatak mogao podijeliti (kao što je traženje, pronalaženje, odabir, uzimanje, držanje, pomicanje, dosezanje, inspekcija, planiranje).
• Henry Lawrence Gantt. Predložio je sustav pod nazivom Ganttov grafikon, koji se sastojao od alata za planiranje i raspored zadataka tijekom određenog razdoblja (sastojao se od horizontalnog trakastog grafikona poredanog prema aktivnosti, koji je omogućio da se vidi slijed radnog vremena i organiziraju prioriteti ).
• Elton Mayo. Predložio je psihološki i sociološki pogled na industrijski svijet, koji se sastojao od naglašavanja emocionalnih potreba zaposlenika za povećanjem produktivnost i promicati dobre radne odnose (koji su motivirajući ili više od financijskih poticaja).

Načela klasične teorije upravljanja

Henry Fayol uspostavio je 14 načela uprave.

Načela klasične teorije menadžmenta su opći propisi koji omogućuju menadžmentu da dominira svim funkcijama organizacije. Fayol je uspostavio četrnaest principa:

• Podjela rada. Podijelite organizaciju rada prema kapacitetu i učinkovitosti svakog zaposlenika i svakog područja, kako biste postigli bolje djelotvornost i produktivnost.
• Autoritet i odgovornost. Uspostavljanje ravnoteže između ovlasti koje vrši vlast i funkcija koje mora obavljati pomaže u izbjegavanju zlouporabe ovlasti.
• Disciplina. Poštujte i učinite da drugi poštuju, pridržavajte se pravila i propisi organizacije. Ovo načelo može se promicati kroz samodisciplinu ili kroz sankcije ili novčane kazne za one koji ih ne poštuju.
• Jedinstvo zapovijedanja. Utvrdite da svaki radnik odgovara jednom izravnom nadređenom, od kojeg će primati naredbe i podršku. Inače bi to moglo utjecati na učinak i produktivnost organizacije.
• Jedinica za adresa. Osigurajte da sve aktivnosti koje imaju isti cilj (npr Marketing, oglašavanje, prodaju i promociju), vodi ista odgovorna osoba.
• Podređivanje individualnog interesa općem interesu. Prepoznati i promovirati, prvo, opći interes organizacije i, drugo, interes zaposlenika, kako bi se zajamčio kontinuitet tijekom vremena.
• Naknada. Zadržite a politika naknada (novčana vrijednost koju tvrtka daje zaposleniku, u zamjenu za primljene usluge) koja mora uključivati ​​financijske i nenovčane poticaje.
• The centralizacija Y decentralizacija. Definirajte stupanj koncentracije ovlasti vlasti, koji varira ovisno o stanju poslovanja i vrsti osoblja.
• Stepeni lanac. Jasno uspostaviti liniju ovlasti ili zapovijedanja, koja može biti horizontalna ili vertikalna.
• Redoslijed. Održavajte mjesto za svaki objekt kako biste optimizirali vrijeme proizvodnje i održali društveni red pravilnim odabirom svakog zaposlenika na najprikladnijoj poziciji.
• The kapital. Pružite jednak tretman svim zaposlenicima, ljubaznost i pravdu (ova vrsta veze stvara odanost Y predanost).
• Osobna stabilnost. Poticati i pratiti učinak zaposlenika koji je stalno zaposlen i koji zna da ima prilike za napredovanje unutar organizacije.
• Inicijativa. Potaknite zaposlenike da daju svoje mišljenje, daju konstruktivne prijedloge i sastavljaju planove rada, tako da se osjećaju dijelom organizacije.
• Esprit de corps. Stvorite jedinstvo, suradnja i timski duh među zaposlenicima, kako bi se izbjegle sukobe. Važno je svakoga nagraditi prema njegovim zaslugama bez izazivanja ljubomore ili situacija neslaganja.

Klasične značajke administracije

Fayol je prepoznao šest grupa osnovnih funkcija za administraciju, koje svaka tvrtka mora imati na umu:

• Tehničke funkcije za proizvodnju dobara ili usluga.
• Komercijalne funkcije za kupnju i prodaju roba i usluga.
• Financijske funkcije za kontrolu prijestolnici potrebno ulagati.
• Sigurnosne funkcije za zaštitu i očuvanje sredstva.
• Računovodstvene funkcije za bilance, troškovi i statistike.
• Administrativne funkcije za integraciju i koordinaciju prethodnih funkcija.

Nakon što se otkriju funkcije koje treba obavljati organizacija, mora se provesti administrativni proces koji će omogućiti koordinaciju napora cijele organizacije. Pet funkcija ili faza upravnog procesa su:

• Planiranje. Sastoji se od vizualizacije budućnosti koju organizacija namjerava postići i izrade akcijskog plana za postizanje toga.
• Organizacija. Sastoji se od izgradnje potrebnih struktura (materijalnih i društvenih) za obavljanje rada organizacije.
• The adresa. Sastoji se od vođenja i usmjeravanja svih resursa organizacije prema istom cilju.
• The koordinacija. Sastoji se od održavanja sklada svih onih koji rade u organizaciji i koji mogu imati različite interese, tako da rade u sinergiji.
• The kontrolirati. Sastoji se od praćenja i provjere obavlja li se svaki slučaj rada prema utvrđenim standardima.

Važnost klasične teorije

Važnost klasične teorije upravljanja je u tome što je omogućila pouzdano predviđanje i primjenu učinkovitih metoda upravljanja.

Njegova implementacija osigurala je dobre rezultate za organizacije koje su poslovale u kontekstu velikih promjena i neizvjesnosti, kao posljedica Druge industrijske revolucije. S globalnim pogledom na djelovanje cjeline Struktura organizacije, ovaj model je ponudio poboljšanja u odnosu na prethodnu struju koju je formulirao Taylor.

Kritike klasične teorije

S klasičnim upravljanjem rad postaje mehaniziran i repetitivan.

Neke od kritika klasične teorije su da joj je nedostajalo eksperimentiranje i provjera njezinih principa. Osim toga, ljudski faktor nije bio glavni fokus, naprotiv, ova teorija je izlagala radnike žalosnim uvjetima kako bi se postigla veća produktivnost.

Neki autori klasičnu teoriju smatraju "teorijom stroja", čije ljudski resursi Oni rade na mehaniziran i ponavljajući način uz strojeve. Ovaj ljudski aspekt dublje su proučavale kasnije struje.