administrativno upravljanje

Y-Negociozi

2022

Objašnjavamo što je upravni menadžment, njegove funkcije, važnost i karakteristike. Također, kratak povijesni pregled.

Administrativno upravljanje kontrolira i koordinira djelovanje poduzeća.

Što je administrativno upravljanje?

Administrativno upravljanje je skup aktivnosti koje se provode radi usmjeravanja a organizacija kroz racionalno upravljanje zadacima, naporima i resursima.

Njihova sposobnost kontrole i koordinacije akcija i različitih uloga koje se provode unutar tvrtke omogućuje sprječavanje problema i doći do ciljevi. Sustavno provođenje pravilnog administrativnog upravljanja pogoduje postizanju povoljnih rezultata za organizaciju.

Važnost administrativnog upravljanja sastoji se u tome da se organizacija unaprijed pripremi i organizira da djeluje, uzimajući u obzir sva sredstva i postupke koji su joj potrebni za postizanje svojih ciljeva i smanjenje negativnih učinaka ili mogućih problema.

Funkcije administrativnog upravljanja

Administrativno upravljanje je proces koji uključuje četiri glavne funkcije:

  • Planiranje. To je prva funkcija potrebna za usmjeravanje i uspješno razvijanje sljedećih faza. Sastoji se od projiciranja ciljeve, definirati ciljeve i utvrditi potrebne resurse i aktivnosti koje treba provesti u određenom razdoblju vrijeme. Za to se, na primjer, može provesti interna istraga i okoliš analiza poput "Porterovih pet sila" ili "SWOT".
  • Organizacija. Sastoji se od sastavljanja a struktura distribuirati ljudski resursi i one ekonomske dostupne poslovanje redati i razvijati svoj rad i ostvarivati ​​planirane ciljeve. Ovdje se određuju područja unutar organizacije, grupiraju se zadaci prema radnim pozicijama i odabire odgovarajuće osoblje.
  • Smjer. Sastoji se od izvršavanja strategije planski, usmjeravajući napore prema ciljevima kroz rukovodstvo, the motivacija i komunikacija. To uključuje poticanje zaposlenika, održavanje fluidne komunikacije sa svim područjima organizacije i uspostavljanje stalnih mehanizama evaluacije, između ostalog.
  • Kontrolirati. Sastoji se od provjere da dnevni zadaci napreduju u skladu s planiranim strategijama, kako bi se optimiziralo odlučivanje, preusmjeriti neke aktivnosti, ispraviti probleme ili ocijeniti rezultate, između ostalog. To je administrativni zadatak koji se mora obavljati profesionalno i transparentno. The mjerenje dobivenih rezultata (usporediti ih s planiranim rezultatima) omogućuje traženje kontinuiranog poboljšanja.

Značajke administrativnog upravljanja

Administrativno upravljanje odgovornost je administrativnog upravitelja, koji nadzire poslovanje organizacije i osigurava da tijek informacija je učinkovit i da se resursi učinkovito koriste. Pružati dodanu vrijednost organizaciji jer može identificirati zastarjele prakse i razviti procese koji doprinose poboljšanju.

Administrativni upravitelj obično ima a radni tim zadužena, koju čine šefovi, analitičari i menadžeri. Administrativni upravitelj i njegov tim imaju nekoliko odgovornosti ispuniti i, ovisno o području ili specijalnosti u kojoj rade, mogu se pobrinuti za:

  • Predložite i razradite politika, pravila i procedure.
  • Voditi različite radne timove.
  • Nadgledati izvršenje proračuna poduzeća.
  • Predlagati i provoditi poboljšanja politike upravljanja osobljem.
  • Kontrolirajte proces naknada zaposlenicima.
  • Razvijati programe trening i razvoj osoblja.
  • Periodično provoditi studije i dijagnoze u radnom okruženju.
  • Predložite, informirajte i održavajte imenik organizacije ažuriranim.
  • Pripremite prodajne planove i prognoze.
  • Odaberite prodajne strategije.
  • Dijagram distribucije radnog prostora za zaposlenike.

Povijest upravnog upravljanja

Adam Smith je pretpostavio potrebu za podjelom rada i slobodnom konkurencijom.

Sadašnje administrativno upravljanje rezultat je raznih doprinosa koji su se događali kroz povijest. Među glavnim protagonistima su:

  • Konfucije (551. pr. Kr. - 479. pr. Kr.). Bio je filozof, političar i poznati kineski mislilac koji je objavio niz pravila za Javna uprava. Na primjer, državni službenici bi trebali dobro poznavati situaciju u državi kako bi riješili probleme, ne bi ih trebali birati zbog favoriziranja ili pristranosti, a dužnosnici bi trebali biti pošteni ljudi.
  • Adam Smith (1723-1790). Bio je škotski ekonomist i filozof koji je u svojoj tezi "Bogatstvo naroda" iznio ključ društvenog blagostanja koji se sastoji od dva principa: podjele rada i slobodnog natjecanja, kao nužne radnje za povećanje razine proizvodnje i postizanje specijalizacija pozicija unutar organizacije.
  • Henry Metcalfe (1847-1927). Bio je američki vojni čovjek, izumitelj i teoretičar koji je objavio nove tehnike kontrole znanstvena uprava kroz svoju knjigu "Troškovi proizvodnje i upravljanja javnim i privatnim radionicama".
  • Woodrow Wilson (1856-1924). Bio je američki političar i odvjetnik koji je uspio razdvojiti pojmove politika i od upravljanje, dajući potonjem status znanost, što je potaknulo njegovu nastava na akademskoj razini.
  • Frederick Winslow Taylor (1856-1915). Bio je američki industrijski inženjer i ekonomist promicatelj Znanstvene metode rada, s ciljem postizanja veće učinkovitosti u industrijskoj proizvodnji optimizacijom rada zaposlenika.
  • Henry Fayol (1841-1925). Bio je turski inženjer i teoretičar koji je razvio opću teoriju upravljanja, ali se usredotočio na izvođenje hijerarhijskog usmjerenja organizacije tako da je razvila sve administrativne funkcije (a ne samo u radu zaposlenika kako je predložio Taylor).
!-- GDPR -->