• Što je poslovno upravljanje?
• Nastanak poslovnog upravljanja
• Važnost poslovnog upravljanja
• Funkcije upravljanja poslovanjem
• Tehnike poslovnog upravljanja

Objašnjavamo što je poslovni menadžment, njegovo porijeklo, funkcije i tehnike. Također, zašto to postaje sve važnije.

Kaoru Ishikawa stvorio je metodu upravljanja privatnim poduzećem pod nazivom Kaizen.

Što je poslovno upravljanje?

Poslovni menadžment je disciplina koja proučava odnose između upravljanje poslovanje, Proizvodni procesi te elementi cijene, kvalitete, logistike i distribucija, između ostalih. Njegov je cilj jamčiti i kontinuirano povećavati učinkovitost i konkurentnost od a organizacija ili određena korporacija.

Drugim riječima, radi se o primjeni stalne inovacije, sa svakog gledišta, na svijet poslovne administracije, kako ga je definirao istaknuti austro-američki ekonomist Joseph Schumpeter (1883.-1950.). U strogom smislu, to je specifična grana uprave Poslovanje, koji se danas često naziva Poslovna uprava.

Poslovno upravljanje ide ruku pod ruku sa svijetom koji se stalno mijenja tehnologijai nalazi se u dinamici kao što je automatizacija, računalstvo i nove tehnologije, skup upotrebljivih alata za ažuriranje i poboljšanje poslovnih performansi u različitim aspektima i razinama.

Vidi također: Upravljanje, Menadžment u upravi

Nastanak poslovnog upravljanja

Iako se njegovi prethodnici mogu na ovaj ili onaj način pratiti do bilo kojeg oblika organizacije ili tvrtke u cijeloj povijesti, Ova disciplina je svoje prve formalne korake napravila u prvoj polovici 20. stoljeća (akademski 1933. u Madridu, Španjolska), posebice u javnom i vojnom sektoru.

Njegova primjena na privatnom području došla je odmah, posebno iz ruku stručnjaka u određenim produktivnim fazama, kao što je Japanac Kaoru Ishikawa (1915.-1989.), jedan od glavnih eksponenta znanstvene ili sustavne metode stalnog poboljšanja administrativnih procesa. Ovaj proces kontinuiranog poboljšanja u sektoru kvalitete poznat je pod japanskim imenom Kaizen.

Važnost poslovnog upravljanja

Poslovni menadžment je vrlo široka disciplina kojoj se danas pridaje sve više pažnje. To je zbog rastuće potražnje poslovnog svijeta za profesionalci sposoban (pre)promišljati poslovni svijet u skladu s promjenjivim potrebama vremena, što zahtijeva iskustvo ili, u suprotnom, akademsku obuku.

Dakle, budući da poslovni svijet zahtijeva sve više i bolje stručnjake koji će ga usmjeravati i jamčiti njegov opstanak, poslovno upravljanje je temeljna disciplina kada je u pitanju ažuriranje ili ažuriranje proizvodnih procesa.

Funkcije upravljanja poslovanjem

Kao i druge slične discipline, poslovno upravljanje se usredotočuje na analizu organizacijske strukture, vodeći računa o različitim aspektima koji se mogu poboljšati. Da bi se to postiglo, obično se naglašavaju četiri osnovne točke svakog proizvodnog procesa:

• Planiranje. Prethodna odredba od ciljevi koje treba postići, o metodama i drugim karakteristikama poslovnog projekta.
• Organizacija. Idealna distribucija resursi tvrtke, uzimajući u obzir njihove sličnosti, razlike, odredišta i druge korisne čimbenike.
• Komunikacija. Razmjena podaci i od informacija relevantne između različitih dijelova organizacije, ali i vis-à-vis izvana.
• Kontrolirati. Strateško odlučivanje na temelju dinamike Povratne informacije (Povratne informacije) moguće iz informacija koje proizlaze iz samog procesa proizvodnje.

Tehnike poslovnog upravljanja

Upravljanje poslovanjem provodi se u praksi kroz niz tehnika koje se primjenjuju na različite administrativne procese organizacije, sa svrhom jamčenja održivost dugoročnog poduzetništva. Neke od ovih tehnika su:

• Strateška analiza. Sastoji se od pregleda društvenog, političkog i gospodarskog okruženja u koje je tvrtka umetnuta, kako bi se identificirali vanjski scenariji koji mogu utjecati na njezin učinak.
• Organizacijski menadžment. Usredotočeno na upravni proces, sastoji se od pregleda struktura poslovanja za budućnost, unaprijed planirati dinamiku koju će organizacija trebati da pristupi postavljenim ciljevima.
• Upravljanje informacijskom tehnologijom. Sastoji se od proučavanja strategije komunikacijskih aspekata tvrtke, sa stajališta novog TIC ili napredne komunikacijske platforme.
• Financijsko upravljanje. Sastoji se od pregleda procesa dobivanja, rukovanja i ulaganje kapitala poduzeća, kako bi se ostvarila najveća mogućnost uspješnosti u kratkom, srednjem i dugoročnom razdoblju.
• Upravljanje ljudski resursi. Sastoji se od pregleda strategija dobivanja i održavanja kadrova u organizaciji, sa stajališta ljudskog i profesionalnog usavršavanja tvrtke.
• Upravljanje okolišem. Sastoji se od ocjenjivanja učinka tvrtke u odnosu na potrebe okoliša ili fizičko okruženje u kojem se nalazi: onečišćenja, društvena odgovornost itd.
• Upravljanje operacijama. Sastoji se od proučavanja logističkih, opskrbnih i distribucijskih procesa koji su specifični za tvrtku, a koji obično uključuju sirovina, Energija, zalihe, rutinske usluge itd.