Objašnjavamo koja su funkcionalna područja tvrtke i karakteristike svakog od njih. Također, što su B tvrtke?
Svako funkcionalno područje ima specifičnu funkciju unutar poduzeća.Koja su funkcionalna područja poduzeća?
Funkcionalna područja poduzeća su odjeli ili poslovne jedinice koje imaju specifične funkcije tako da se poslovanje raditi učinkovito.
Oni su timovi zaposlenika koji imaju sposobnosti i slična iskustva i koja zajedno zadovoljavaju potrebe područja unutar organizacija. Odjeli se razvijaju progresivno, ovisno o rastu strukture poduzeća.
U slučaju novoosnovanih poduzeća ili malih poduzeća, vjerojatno je a osoba ili nekoliko, imaju više zaduženih zadataka. Kada tvrtka raste, a posljedično i njezina interna struktura, potrebno je stvoriti specijalizirane odjele ili timove koji rade usklađeni s ciljevi Y politika organizacije.
Koja su funkcionalna područja?
Funkcionalna područja poduzeća međusobno su slična, bez obzira na područje za koje su specijalizirani. Međutim, ovisno o veličini organizacije, struktura i raspodjelu svakog funkcionalnog područja.
U slučaju malih poduzeća, postoje područja koja ispunjavaju dvije ili više funkcija, a u slučaju srednjih ili velikih poduzeća bitno je organizirati rad kroz različite odjele ili područja, kako bi se optimizirao učinak poduzeća. U srednjoj ili velikoj strukturi, funkcionalna područja poduzeća mogu biti:
- Iz adresa. To je ključno područje svake tvrtke, koja donositi odluke, postavlja ciljeve i usmjerava ostatak organizacije. Ona je odgovorna za kontrolu svih funkcionalnih područja.
- Iz računovodstvo Y financije. To je područje odgovorno za monetarno i financijsko upravljanje tvrtkom. To uključuje kontrolu plaće zaposlenika i dobavljača, financijsko izvješćivanje i automatizaciju poslovanje, na primjer, pomoću a softver računovođa.
- Od proizvodnje. To je funkcionalno područje poslovanja koje kroz različite procese pretvara inpute ili sirovine u gotove proizvode. Kako bi se osigurala optimalna izvedba proces proizvodnje, područje treba biti zaduženo za praćenje i QA u različitim slučajevima proizvodnje.
- Iz Marketing Y oglašavanje. To je područje zaduženo za dobivanje kupaca i razviti učinkovitu strategiju za komunikacija kako bi se ispunili marketinški ciljevi. Razvija i koordinira imidž institucije, brend, proizvode, prodajna mjesta, širenje i promociju.
- Iz ljudski resursi. To je područje zaduženo za traženje, odabir i regrutiranje ljudi koje tvrtka treba zaposliti. Osim toga, zadužena je za upravljanje svime što je vezano uz ljudski kapital (administrativni, pravni, trening, interna komunikacija, itd.).
- Informacijska tehnologija. To je područje odgovorno za razvoj tehnološke strukture, tj hardver, the softver i računalne mreže unutar organizacije. Njegovi zadaci uključuju tehničku podršku zaposlenicima i sigurnosnu administraciju informacija za zaštitu korporativnih podataka.
- Iz služba za korisnike. To je područje zaduženo za interakciju s klijentima kako bi se uspostavio i učvrstio odnos. Morate odgovarati na pitanja, obrađivati narudžbe, rješavati probleme i pritužbe, tako da su sposobnost empatije i pregovaranja bitni zahtjevi za područje.
- Iz shopping. To je područje koje je odgovorno za kupnju sirovine, strojeve, opremu i potrepštine potrebne za obavljanje poslova zaposlenika i poduzeća u cjelini. Također možete pratiti robu (kontrola zaliha) kako biste izbjegli nestašice.
- Pravnog.To je područje odgovorno za pružanje pravnih savjeta tvrtki, njezinim odjelima i zaposlenicima. Njegove savjetodavne usluge proširuju se na razvoj novih poslova, upravljanje ugovori, promet nekretninama, tražbine od kupaca, nedostaci proizvoda, zakon o radu, između ostalog.
- Iz inovacija. To je područje u kojem nastaju nove ideje i gdje se konzultira, raspravlja i analizira njihova naknadna provedba. Cilj područja je poboljšati komercijalnu praksu tvrtke i za to je zaduženo za istraživanje, analizu i pružanje izvještaji za donošenje odluka.
B tvrtke
B tvrtke (ili B korporacije) novi su koncept koji je dio sadašnje poslovne ere i koji mijenja način razmišljanja i razvija organizacije. Iako se struktura svakog funkcionalnog područja zadržava, njegovi ciljevi moraju biti usklađeni s „trostrukim utjecajem“, koji se sastoji od tri smjernice:
- Biti tvrtka koja stvara pozitivan utjecaj u društvenoj i ekološkoj sferi.
- Budite odgovorni i imajte interese radnika, od zajednica i od okoliš.
- Budite transparentni i objavite godišnje izvješće o društvenim i ekološkim utjecajima, ovjereno od strane vanjskog tijela.
Ova nova paradigma redefinira značenje uspjeha u poslovanju, gdje nije dovoljno samo stvoriti tvrtku za stvaranje ProfitDapače, mora opravdati svoje postojanje tako da pridonosi društvenom i ekološkom razvoju, a da ih ne ošteti ili uništi (kao što je slučaj s većinom današnjih tvrtki u cijelom svijetu).
Nova paradigma ne zamišlja zarađivanje novca po cijenu zlouporabe resursa. Poslovni uspjeh ide ruku pod ruku s brigom i razvojem cjelokupnog društva.
Da bi to bilo moguće, a B tvrtke imaju podršku u svom djelovanju, posluju u skladu sa društvenim, ekološkim i standardima transparentnosti.
Privatne tvrtke certificirane su od strane “B corporation”, globalne neprofitne organizacije s uredima u Sjedinjenim Državama, Europi, Kanadi, Australiji, Novom Zelandu i partnerstvom u Latinskoj Americi sa Sistemom B, neprofitnom organizacijom.