upravna revizija

Y-Negociozi

2022

Objašnjavamo što je administrativna revizija, njezina načela i vrste koje postoje. Osim toga, njegovi različiti ciljevi i metodologija.

Revizija menadžmenta procjenjuje organizaciju kao cjelinu.

Što je administrativna revizija?

Pod administrativnom revizijom podrazumijeva se potpuni pregled Organizacijska struktura od a poslovanje ili organizacija bilo koje vrste, kao i njegove upravljačke mehanizme, rad i njegovu ljudski resursi i materijala. To je postupak koji ocjenjuje organizaciju kao cjelinu, uspoređujući njezinu izvedbu s njezinim ciljevima, kako globalnim tako i po jedinici, kako bi se stekla predodžba o učinkovitosti njezinog modela upravljanja.

Termin "administrativna revizija" prvi je put upotrijebljen 1935., kada je James O. McKinsey, pripadnik Američkog ekonomskog udruženja, predložio obrazloženje za reviziju tvrtke u svim njezinim aspektima, "u svjetlu njezine sadašnjosti i budućnosti okolina. vjerojatno".

Ovaj koncept bi omogućio kasniju pojavu ideja kao što je samorevizija predložena 1955., te razvoj ove brojke kao važnog mehanizma u području konkurentnosti između organizacijama i u upravnoj teoriji.

Upravna revizija poštuje sljedeća načela:

  • Osjećaj za procjenu. Kod ove vrste revizija potencijal ili prikladnost stručnjaka odn radnika unutar organizacije, kao i upravljačku dinamiku, odnosno administrativna zapovjedništva odgovorna za internu koordinaciju snaga poduzeća.
  • Važnost verifikacije. Učinkovita revizija ne podržava samo vaše zaključke na informacija dobivena, ali nudi znanstvena sredstva za tumačenje i provjeru da je to pouzdana procjena.
  • Razmišljajte administrativno. Fokus revizora uvijek mora biti stavljen na administrativni aspekt tvrtke, a ne na druga područja koja su podložna administrativnom upravljanju. To je procjena procesa i resursa u vezi s misijom tvrtke.

Vrste administrativne revizije

Postoje dvije osnovne vrste administrativne revizije:

  • Funkcionalni. Usredotočuje se na uspješnost i prikladnost rukovodećih pozicija i dinamiku predloženu s njih.
  • Analitika. Usredotočuje se na razumijevanje samih procesa koji se postavljaju unutar strukture tvrtke.

Ciljevi administrativne revizije

Svaka administrativna revizija nastoji pronaći nedostatke ili slabosti različitih regija poduzeća, ispraviti ih ili riješiti. To znači sljedeće:

  • Optimizirajte upravljanje resursa tvrtke.
  • Ocijenite servis (ili proizvod) koje osigurava tvrtka, kako bi zadovoljila klijent.
  • Povećati razinu kvalitete i konkurentnosti kroz različite mehanizme i planove za upravljanje.
  • Identificirajte administrativne uspjehe i ponovite ih u sličnim situacijama.
  • Analizirajte funkcije svakog odjela tvrtke u odnosu na ostale.
  • Generirati i predložiti nove organizacijske sheme koje rješavaju probleme na makro ili mikro poslovnoj razini.

Metodologija administrativne revizije

Svaka administrativna revizija sastoji se od četiri osnovna koraka:

  • Planiranje. Uspostavljeni su parametri i smjernice koje će poslužiti za fokusiranje revizije revizije, odnosno prvo morate definirati što tražiti i koji će biti specifični kriteriji pretraživanja. Ovo se događa za a čitanje od "simptoma" ili od sukobi prividna. 
  • Instrumentacija. Birajte između različitih modela kolekcije podaci i njihovo mjerenje, ovisno o prirodi posla i vrsti zaključaka do kojih treba doći.
  • Ispit. Primjenjuje se planiranje i prikupljaju se podaci i statistika ili bilo koja druga vrsta informacija koja odgovara unaprijed utvrđenim smjernicama.
  • Izvješće. Završetak revizije rezultira izvješćem u kojem se detaljno opisuje i objašnjava cijeli proces, izvještavaju o rezultatima i na kraju daju odgovarajuće preporuke.
!-- GDPR -->