• Koje vrste vodstva postoje?
• Autoritarno vodstvo
• Karizmatsko vodstvo
• Birokratsko vodstvo
• Demokratsko ili participativno vodstvo
• Vodstvo "Laissez-faire"
• Strateško vodstvo
• Transakcijsko vodstvo
• Transformacijsko vodstvo

Objašnjavamo koje vrste vodstva postoje i karakteristike autoritarnog, karizmatskog, birokratskog, demokratskog vodstva i još mnogo toga.

Karizmatsko vodstvo traži grupnu motivaciju.

Koje vrste vodstva postoje?

Kad govorimo o rukovodstvo, mislimo na kapacitet voditi druge prema ispunjenju a cilj zajednički, odnosno sposobnost organiziranja grupe kroz upravljanje njezinim ljudskim resursima. To podrazumijeva sazivanje, usmjeravanje ili upravljanje, ali i delegiranje, poticanje i promicanje drugih.

Liderstvo je vrlo poželjan kapacitet u korporativnom, političkom i administrativnom svijetu, budući da je vodstvo Poslovanje Y organizacijama Rad je područje podložno velikoj potražnji i stalno se prilagođava tehnološkom, društvenom i kulturnom okruženju tog vremena.

Postoje, dakle, različiti načini ostvarivanja vodstva, ovisno o načinima na koje se Vođa ili se vozač povezuje s drugima i upravlja njihovim naporima. Zatim ćemo vidjeti koje su najčešće vrste i koje su njihove karakteristike.

Autoritarno vodstvo

Autoritarni vođa je onaj koji provodi svoje autoritet na despotski, tiranski ili jednostavno nefleksibilan način. To je tradicionalni model neupitnog autoriteta, u kojem samo vođa može donositi odluke organizacije, a one su konačne i konačne, bez konzultacija s grupom ili dopuštanja potonjoj da ih propituje.

U tom smislu, to je model koji ne čini da se drugi osjećaju uključenima i često je neučinkovit kada je u pitanju njihovo motiviranje, osim što centralizira sve limenka odluka u vođi, što može uzrokovati kašnjenja i uska grla, ili jednostavno podvrgnuti vitalne odluke hirovima menadžera.

Primjer ove vrste vodstva je ono što se događa u miliciji ili vojnim organizacijama, u kojima je svaka hijerarhijska stepenica strogo definirana, a primljena naredba mora se bez sumnje poštovati. Model koji je vjerojatno prikladan za bojno polje, ali ne toliko za druge vrste situacija.

Karizmatsko vodstvo

Karizmatični vođa je onaj koji se "zaljubljuje" u druge u svoje osobnost, odnosno umjesto da nametne svoje HtjetiKao i u prethodnom slučaju, on zavodi one oko sebe i motivira ih da usvoje njegovo stajalište. Riječ je o načinu vožnje koji također uvelike ovisi o vođi, iako s puno većim kapacitetom vožnje. motivacija onih oko njega.

Veliki problem s ovom vrstom vodstva je taj što lideri na kraju više vjeruju u sebe nego u grupni rad, što ih čini ovisnima o njihovoj prisutnosti, a organizacija može propasti ako vođa nije dostupan.

Primjer ove vrste vodstva vrlo se često javlja u politika, gdje stranački čelnici i kandidati za javne dužnosti posvećuju svoje napore i karizmu osvajanju glasova. Međutim, kada dođe na vlast, model vodstva se može promijeniti, kada karizmatični vođa ima na raspolaganju druge metode za vođenje kolektiva.

Birokratsko vodstvo

Birokratski vođa je tradicionalist, netko tko uvijek igra za pravila i njime se upravlja uobičajenim metodama, čak i kada se pokažu neučinkovitima.

Ima vrlinu da je predvidljiv model vodstva, koji sve radi prema "priručniku", ali to pokazuje značajno odbijanje od strane promijeniti, the inovacija i iznimke. Njegovo vodstvo nije nužno autokratsko ili karizmatično, ali vrlo često dolazi do moći jer to pravila utvrđuju.

Primjer ovog tipa vodstva je ono koje vlada u javnim ili državnim institucijama, čija je struktura kruta, a funkcioniranje redovito, uobičajeno, repetitivno. Birokratski čelnici više pažnje posvećuju papirologiji, sustavu i poštivanju pravila, nego konkretnim slučajevima koje je potrebno riješiti. To je nešto što smo svi iskusili dok radimo papirologiju.

Demokratsko ili participativno vodstvo

Demokratski ili participativni vođa je onaj koji najviše sluša i uzima u obzir mišljenje drugih, odnosno koji sebe shvaća kao glasnogovornika i suputnika procesa koju provode članovi organizacije. Umjesto da bude vođa grupe, on je moderator, suputnik, netko kome je delegirana moć kako bi je mogao iskoristiti kako bi olakšao procese i optimizirao rezultate.

To znači da se radi o fleksibilnom modelu vođenja, koji više pažnje posvećuje pojedincima i svakom pojedinom slučaju, nego pravilnosti ili strukturi sustava, što često može dovesti do problema. Međutim, to je tipično učinkovit model vođenja, u mjeri u kojoj se može transformirati kako bi zadovoljio potrebe koje su predstavljene grupi.

Primjer participativnog vodstva je onaj trenera ili osobnog trenera sa svojom grupom vježbača. Potonji mu delegiraju ovlasti jer vjeruju njegovom znanju, ali i zato što očekuju da uzme u obzir njihove potrebe i prilagodi plan treninga jedinstvenim postignućima svakog pojedinca, umjesto da ispuni grupni cilj.

Vodstvo "Laissez-faire"

Vođa laissez-faire (od francuskog "pusti") karakterizira vrlo slobodne ruke, odnosno prepuštanje organizaciji da sama upravlja što je više moguće, intervenirajući samo u ekstremnim, hitnim slučajevima ili koji zaslužuju neku vrstu autoriteta.

Za ostalo, vođa dopušta svakome da donosi odluke i primjenjuje svoje kriterijima, pojavljuje se samo za ispravljanje ili upozorenje o a opasnost budućnost. To je najmanje nametljiv mogući model vodstva, onaj koji se najviše oslanja na autonomiju grupe.

Primjer ove vrste vodstva može se pronaći u izvršnim direktorima mladih tvrtki ili startupa, koji, budući da još nemaju uspostavljenu metodu, a općenito su sastavljeni od mladih i ambicioznih pojedinaca, iskorištavaju individualne napore dopuštajući im da radnici obavljaju svoje rade na način koji im najviše odgovara, uvijek unutar određenih utvrđenih parametara.

Strateško vodstvo

Strateški vođa je planer, osoba obdarena vizijom organizacije i metodom za njeno postizanje. To znači da je on vođa koji iskorištava prilike, ne zanemarujući stabilnost organizacije.

Njegova je vizija obično usmjerena na rast, pogon i motivaciju, za što može koristiti modele koji su više ili manje participativni, manje ili više birokratski i više ili manje karizmatični, prema potrebi. Međutim, ovi čelnici su skloniji biti više predani široj slici nego pojedincima.

Primjer strateškog vodstva je ono što se očekuje od investicijskog direktora tvrtke ili poslovne grupe, sposobnog planirati investicijske modele primjenjive na cijelu organizaciju, sklapati saveze i kontinuirano procjenjivati ​​njezine resurse, a da se umjesto toga ne bavi svakodnevnim pitanjima.

Transakcijsko vodstvo

Transakcioni vođa je onaj koji ne vidi organizaciju, koliko njene transakcije, odnosno povezan je sa svojim podređenima pristupom ciljeve specifične, kratkoročne, čija usklađenost nagrađuje nekom vrstom bonusa.

Na taj je način riječ o modelu vođenja koji se temelji na individualnoj ili grupnoj motivaciji, te na neki način potiče određeni duh natjecanja. Nedostatak je što potiče kratkoročnu kulturu u grupi, koja teži trenutnoj nagradi i manje je predana kasnijoj viziji tvrtke.

Primjer transakcijskog vodstva čine menadžeri prodajnih područja, koji među svojim zaposlenicima potiču borbu za proviziju: tko proda najviše u određenom mjesecu, dobit će dati bonus. Mnoge kampanje "zaposlenik mjeseca" slijede ovu logiku.

Transformacijsko vodstvo

Transformacijski lider je vođa predan promjenama i poboljšanjima, koji uvijek želi inovirati, rasti i poboljšati se u svim mogućim aspektima: radnom, strateškom, administrativnom itd.

Oni su idealni lideri za faze rasta ili tranzicije, kao što su spajanja poslovnih subjekata, renoviranja, integracije ili preuređenje, jer kontinuirano guraju organizaciju iz zone udobnosti. Njihov nedostatak nastaje kada organizacija sporo dostiže kritičnu masu potrebnu za promjenu, ili kada za promjenu treba puno dulje nego što bi trebalo, budući da nisu osobito strpljivi ili stabilni lideri.

Primjer transformacijskog vodstva može se pronaći u poslovnim trenerima koji su pozvani (putem outsourcinga) da nadziru kritične trenutke tvrtke, poput onih spomenutih u prethodnom stavku.