Objašnjavamo što je organizacijski razvoj, zašto je toliko važan za tvrtke i koji su mu glavni zadaci.
Što je organizacijski razvoj?
Organizacijski razvoj je skupa iz Tehnike, alate i prakse usmjerene na održavanje ispravnog rada a poslovanje, skupina ili organizacija, energiziranje procesa i stvaranje povoljnog radnog okruženja. Obično je zaduženo za osoblje specijalizirano za ljudske odnose, organizacijsku ili poslovnu psihologiju i srodne struke.
Organizacijski razvoj je praksa koja pridaje vitalnu važnost međuljudskim odnosima osobe, kako se razvijaju, u kojim kontekstima i koji su čimbenici uključeni. To je nesumnjivo jedan od najvažnijih čimbenika da se svaka tvrtka ili organizacija može optimalno razvijati bez problema u svom struktura ili sa osobljem.
Jedan od glavnih problema organizacije prolaze je nedostatak prilagodbe. Tržište i sadašnji svijet imaju samo jednu fiksnu karakteristiku: oni su uvijek u tijeku, kontinuirano pokret. Zbog toga je potrebno da organizacije budu propusne za stalne modifikacije, ali pritom ne gube svoju bit i ne fluktuiraju na pretjeran način.
Prošla su vremena kada su tvrtke vodili despotski šefovi, temeljeni na savršeno definiranim i tehnički suprotstavljenim strukturama. Danas je vrijednosti iz demokracija a sudjelovanje je najvažnije za vođenje organizacije.
Koje su glavne zadaće organizacijskog razvoja?
Kako bismo olakšali razumijevanje nekih od najvažnijih koraka poduzetih u organizacijskom razvoju, predstavit ćemo ih u kratkim koracima.
- Odabir odgovarajućeg osoblja. Kao preliminarni korak, tvrtka ili organizacija moraju odabrati specijalizirano osoblje. Menadžeri će ovu odluku morati pažljivo donijeti. Nakon odabira, uprava mora objasniti razlog zašto je pomoć potrebna (bilo zbog situacije nezadovoljstva, odnosno strukturnih problema tvrtke).
- Kolekcija informacija. Nakon što je problem definiran, podaci će se prikupljati na temelju upitnika i intervjua sa zaposlenicima. Važno je spasiti subjektivni aspekt ljudi, što misle, kako vizualiziraju sadašnjost i budućnost organizacije.
- Opća dijagnoza i definicija strategije. Konačno, grupa stručnjaka treba napraviti a dijagnoza općenito i detaljno objasniti situaciju upravi. To mora biti popraćeno nizom strategija koje treba slijediti, određenim direktivama koje bi bilo preporučljivo poduzeti kako bi se zajamčila funkcionalnost organizacije.
- Plan akcije. Konačno, moraju se poduzeti odgovarajuće mjere. To može varirati ovisno o konkretnoj situaciji u organizaciji, može uključivati od rekreativnih aktivnosti za zaposlenike (za jačanje međuljudskih odnosa) do razgovora ili specifičnih organizacijskih tečajeva.
Kao što vidimo, organizacijski razvoj uključuje cijelu tvrtku. To je ono što će ili neće dati kontinuitet a Nacrt, pružajući alate za prevladavanje prepreka koje su uvijek prisutne u svakoj organizaciji (i tržištu, ako se natječe u jednom). U globaliziranom i složenom svijetu ovakvu vrstu znanja organizacije vrlo cijene.