Objašnjavamo što je upravljanje rizicima, koje vrste rizika postoje i zašto je to toliko važno.
Što je upravljanje rizikom?
Razumije se od upravljanje iz rizicima razvijanje pristupa usmjerenog na prepoznavanje i upravljanje potencijalnim prijetnjama za organizaciju ili projekt, a zatim uspostavljanje strategije idealno za lansiranje. Smatra se jednim od središnjih elemenata strateškog upravljanja.
Kada govorimo o "prijetnji" u ovom kontekstu, mislimo na svaki vanjski čimbenik koji ima sposobnost poremetiti unutarnje procese nekog zajednica, organizacija ili Nacrt, te da zahtijevaju neku vrstu plana zadržavanja kako bi se izbjegle ili smanjila šteta koju mogu uzrokovati, ako se neizbježno dogode. Na primjer, a zajednica može biti opsjednut od prirodne katastrofe ili neuspjehom ljudskih inicijativa koje teže poremećaju, ili po procesa mješovitog tipa što dovodi do hitnog stanja.
Stoga mogu postojati različite vrste rizika:
- Tržišni rizik. Povezano s fluktuacijama poslovne i financijske godine, kao što su kamatne stope, razmjena i odnos između ponuda i zahtijevajte.
- Kreditni rizik. Kada jedna od strana u financijskom ugovoru možda ne poštuje ono što je dogovoreno i uloženi novac se gubi.
- Rizik likvidnosti ili financiranja. Kada je jedan od dijelova a ugovor Ne možete prikupiti dovoljno novca da ispunite svoje obveze.
- Operativni rizik. Ili mogućnost gubitaka zbog kvarova u procesima, osoblju ili tehnički sustavi zaposlen kod a poslovanje.
Na taj način, svrha upravljanja rizicima nije ništa drugo nego unaprijed identificirati moguće rizike u organizaciji, kako bi se mogle prognozirati ili čak, u nekim slučajevima, pretvoriti u prilike. Dakle, upravljanje poslovnim rizicima (Enterprise Risk Management) teži osmisliti i primijeniti na bilo koji upravljanje poslovni skup strategija stvorenih da "zaštite" tvrtku od njenih glavnih agenata rizika, što uključuje prvo postavljanje dijagnoze slabosti, snaga i prilika.
Važnost upravljanja rizicima
Upravljanje rizicima i sustavi upravljanja rizicima, kojima se nastoji kanalizirati prijetnje organizaciji ili tvrtki, temeljni su primjeri u suvremenom poslovnom svijetu, budući da se na njima obično temelji visok postotak uspjeha ili uspjeha. Razlog je jednostavan: organizacija koja je bolje pripremljena za suočavanje s mogućim komplikacijama koje njezin proizvodni proces podrazumijeva, također je tvrtka koja će znati što učiniti ako nevolje predstavljen je, čime se može spriječiti da to postane katastrofa, kada ga ne pretvori u priliku za rast i ulaganje.
Zato se upravljanje rizikom shvaća kao proces Povratne informacije kontinuirano preispitivanje, osmišljavanje strategije, primjena istog pa novog dijagnoza.