Objašnjavamo što je osnaživanje u poslovnom području, na koje probleme reagira i koje su njegove prednosti.
U poduzeću, osnaživanje daje veću autonomiju radnicima.Što je osnaživanje?
Uvjet "Osnaživanje“, s engleskog vlast (“Moć”) na španjolski bi se moglo prevesti kao “osnaživanje”, vrlo moderna riječ u vremenima borbe za društvene zahtjeve egalitarizma, više ili manje ekvivalentna “osnaživanju” ili “osnaživanju”. Međutim, na području od poslovanje, ovaj izraz se odnosi na potpuno drugačije značenje.
U poslovnoj administraciji, Osnaživanje o Organizacijsko osnaživanje je trend u upravljanju Ljudski resursi koji predlaže osnaživanje podređenih i radnika. Njegov je cilj razbiti tradicionalnu shemu vertikalnog vodstva, u kojoj jedan šef preuzima uzde svega, a ostali su ograničeni na izvršavanje njegovih naredbi.
Tvrtka koja osnažuje svoje radnike, s druge strane, daje im autonomiju, sposobnost donošenja odluka, autoritet i rukovodstvo. Na taj način mogu rješavati radne probleme kreativno, fleksibilno i autonomna, a da ne moraju računati na stalno odobravanje nadređenih.
Ne radi se o ukidanju hijerarhije poslovanje ili raditi bez šefova, već izgraditi kreativnije, produktivnije i kvalitetnije radnike i podređene, u poslovnom modelu decentralizirana i debirokratiziran. To je predanost agilnosti i raznolikosti, umjesto centralizacija od limenka tko obavlja procese, budući da sve promjene mora odobriti nadređeni.
Problemi tradicionalnih poduzeća
Korporativni svijet juri pravu formulu za povećanje produktivnost Y isplativost, bez smanjenja kvalitete i ljudskog talenta u tom procesu. Osnaživanje nastaje kao odgovor na glavne probleme s kojima se tradicionalna poduzeća moraju suočiti u pogledu ljudskih resursa, a to su:
- “Izgaranje” radnika.Baviti se poslom koji se ponavlja i nevažnim, slijediti naredbe i odluke drugog bez osjećaja da je obavljeni posao povezan s nečijim životom, dovodi do situacije niske produktivnosti i vrlo niske produktivnosti. predanost poznat kao "izgorjeti"(Od engleskog "scorched").
- Birokratizacija procesa. Nešto posebno prisutno u organizacijama javno ili polujavno, je usporavanje procesa. Jednostavne i okretne stvari koje se mogu napraviti za kratko vrijeme vrijemeTraju zauvijek zbog formalnih zahtjeva, srednjih stepenica i oblika birokracije koji ne samo da su neproduktivni, već pružaju i lažan osjećaj kontrole.
- Hitno ne daje vremena važnom. Koliko god zvučalo jednostavno: nema vremena. Procesi se akumuliraju dok se ne razriješe, a radnici akumuliraju značajne doze frustracije, koje u konačnici utječu na njihovu predanost poslu, jer u nedostatku pravih rješenja, nevezanost je način da se ne pati od posla.
- Vertikalnost i nevidljivost. I za pogreške i za uspjehe, tradicionalni šefovi su jedino vidljivo lice momčadi i apsolutno sve pada na njih, budući da je njihov autoritet u timu neupitan. Ovaj uspravan i nefleksibilan model gradi radnika Nemaju samopouzdanja, zbunjeni su svojim učinkom i žive rješavajući probleme koje stvara netko drugi.
- Nedostatak izgleda za promociju. Budući da su naknade raspoređene u organizacijske karte Vrlo okomito i vrlo strogo, kretanje prema gore u tvrtki postaje nemoguća misija, koja zahtijeva odlazak međukarike kako bi netko odozdo mogao zauzeti njihovo mjesto. To također potkopava osjećaj pripadnosti zaposlenika.
Prednosti osnaživanja
Organizacijsko osnaživanje uključuje niz značajnih promjena u načinu na koji se stvari rade u tvrtki, što ima sljedeće prednosti:
- Visoka predanost radnika. Ljudi vole stvarati, rješavati, osmišljavati i biti prepoznati po tome. Kada se to dogodi, radnici se osjećaju uzeti u obzir, poštovana i uzeti u obzir, što ih drži visoko motiviranim.
- Poboljšanja produktivnosti. Suprotno uvriježenom mišljenju, labavija i fleksibilnija struktura često omogućuje bolju prilagodbu problema i upravljati procesima učinkovitije od stagnirajućih, teških i krutih.
- Trening konstanta zaposlenika. Ne samo kroz formalne studije i tečajeve, zaposlenik raste u tvrtki, već i kako s uspjehom preuzima nove odgovornosti, te tako uči raditi puno više od onoga što je strogo potrebno na njegovoj poziciji, te otvara izglede za napredovanje.
- Odlučivanje učinkovit. Budući da rukovodeća mjesta obično nisu tamo i osobno nadgledaju proces, prednost osnaživanja je da se radnicima da glas kako bi mogli doprinijeti poslovnom upravljanju, umjesto da se osjećaju zatočenima u projektu kojim drugi upravljaju u njihovo ime.